« Chaque question importante nécessite une rencontre physique »
À contre-courant du tout-distanciel : pourquoi les décisions qui engagent se prennent en face à face.
Cinq entretiens, trois courts extraits, quatre citations sourcées et une revue de presse. Chaque phrase entre guillemets renvoie à son enregistrement ou à sa publication d’origine — rien n’est reconstitué.
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À contre-courant du tout-distanciel : pourquoi les décisions qui engagent se prennent en face à face.
Entretien à deux voix avec son coauteur, directeur général de KEDGE Business School. La volonté, le doute, le passage à l’acte.
La feuille de route, sans détour : la banque des grandes villes, le digital et l’agence réconciliés.
Comment une banque de réseau accompagne ses clients entreprises en sortie de crise.
Grand entretien en pleine crise sanitaire : financement des entreprises et rôle d’amortisseur des banques.
Court teaser de l’édition 2020 de l’ouvrage collectif.
Court teaser du projet éditorial lancé par LCL.
Courte prise de parole devant les Conseillers du commerce extérieur de la France.
Quatre phrases, quatre sources vérifiables.
« Cette crise permettra peut-être de mesurer qu’avoir des banques solides, physiquement présentes, utiles à leur pays est une véritable chance. »
« Les conseillers doivent aimer leurs clients, avoir de l’empathie pour eux, s’occuper d’eux comme si c’était leurs propres parents. »
« Une banque qui n’écoute pas la ville, une banque qui ne se coule pas dans l’archipel urbain d’aujourd’hui, n’est pas urbaine. »
« L’agence bancaire de proximité, l’agence de coin de rue, doit rester un élément-clé du paysage urbain, du commerce local. »
Portrait d’un dirigeant à rebours des excès de la finance.
L’annonce de sa nomination à la direction générale de LCL.
Le parcours d’un stratège devenu dirigeant.
Trente ans de groupe Crédit Agricole résumés en une fiche.
Le cap fixé à LCL, expliqué en toutes lettres.
Continuité du service, soutien aux entreprises, protection des équipes.
La banque et l’économie expliquées au grand public.
Sur la culture client et l’empathie des conseillers.
La notice biographique de référence.
Fonctions exécutives et historique de gouvernance.
Le fil professionnel, tenu à la première personne.
Sa présidence d’Openîmes.